Kiasma-blogi

En ihan ymmärrä

Non, je ne regrette rien

Tämä on 42. ja viimeinen blogikirjoitukseni Kiasman johtajana. Olen ollut jo useamman viikon lomalla Kiasmasta ja piakkoin siirryn kokonaan uuteen työhöni Svenska Kulturfondeniin. Tunnen samanlaista haikeutta niin kuin aina, kun tietää yhden elämänjakson peruuttamattomasti olevan ohi. Tällä kertaa tunne on voimakkaampi kuin ennen – jätän taakseni ammatillisessa mielessä paitsi Kiasman, myös taidemaailman sellaisena, kuin olen sen aina tuntenut.

Kiasman kauteeni mahtui paljon. Olen erityisen onnellinen Kiasman juhlavuonna toteutetuista Julian Schnabelin ja Nan Goldinin näyttelyistä. Näyttelyiden aikaan keväällä 2008 tunsin, että Kiasma oli astunut kynnyksen yli uuteen aikaan. Museossa oli kävijöitä enemmän kuin moneen vuoteen ja näyttelyt luonut tiimi teki töitä perheenomaisella innolla. Museon hallinnon näkökulmasta merkittävää oli samana vuonna luotujen Kiasman Tukisäätiön ja Kiasman Valtuuskunnan toiminta museon tukena. Koskaan aikaisemmin eivät yhteiskunnalliset vaikuttajat ole olleet niin saumattomasti museon kehittämisen takana. Myös kansainvälisillä areenoilla Kiasma eli kulta-aikaa. Art Baselissa 2008 ja Venetsian Biennaalissa 2009 esittäytynyt museo sai paljon uusia ystäviä maailmalla.

Minulle vuotta 2009 leimasi erityisesti osa-aikainen pestini Taiteen keskustoimikunnan puheenjohtajana. Oli kiinnostavaa katsoa taidemaailmaa täysin eri näkökulmasta kuin aiemmin. Ymmärsin silloin uudella tavalla taiteen hallinnon ja rakenteiden kehittämisen merkityksen. Ehkä ensimmäistä kertaa myös ymmärsin haluavani tulevaisuudessa katsoa taidemaailmaa laajemmasta näkökulmasta kuin vain yhden taiteen osa-alueen kautta. Merkityksien luominen tuli mahdolliseksi myös uusin keinoin – laajemman mahdollistajaroolin kautta.

Svenska Kulturfonden toimii nimenomaan mahdollistajana. Sen rooli on useille taidemaailmassa hämärän peitossa, koska perinteisesti organisaatio ei ole pitänyt meteliä itsestään. On kuitenkin selvää, että tulevaisuudessa kolmannen sektorin rahoittajien rooli tulee taidemaailmassa korostumaan. Tähän aikaan valmistautuu myös Svenska Kulturfonden laajentamalla näkökulmaansa. Olen kiitollinen saadessani olla mukana luomassa tätä tärkeää taitekohtaa.

Ensimmäisessä blogikirjoituksessani Kiasman johtajana kirjoitin: ”Valintoja on tehtävä elämässä aina – juhlavuonna Kiasma uudistuu näiden valintojen kautta oppaanaan taide ja sen arvo(t). Museon johtajana koen olevani etuoikeutetussa asemassa saadessani elää Kiasman kanssa tämän ajan”. Tunnen edelleen samoin – on ollut etuoikeus elää Kiasman kanssa ja sen rinnalla tätä kuohuvaa ja inspiroivaa aikaa.

Toivon Kiasmalle, Marja Sakarille sekä kaikille kollegoilleni siellä menestyksekästä jatkoa. Kaikille blogini lukijoille kiitokset kommenteistanne ja kiinnostuksestanne Kiasmaa kohtaan. Seuraavan blogikirjoitukseni voi lukea Svenska Kulturfondenin sivuilta huhtikuussa.

Kommentti Tuula Arkion haastatteluun Helsingin Sanomissa 31.1.2010

Tuula Arkio kommentoi kovin sanankääntein Kiasmaa ja sen nykyistä asemaa Helsingin Sanomien haastattelussa (Jukka Petäjä, 31.1.2010). Kiasman johtajana olen aina korostanut avoimen dialogin tärkeyttä. Olen johtanut Kiasmaa perustuen faktoihin, tutkimustietoon ja tiimityöhön kollegojeni kanssa. Muun muassa tästä syystä haluan oikaista suurimmat asiavirheet Tuula Arkion kirjoituksessa.

Kiasmaa on sen kymmenvuotisen taipaleen aikana johtanut kolme henkilöä: Tuula Arkio (1998-2001), Tuula Karjalainen (2001-2006) ja hänen jälkeensä allekirjoittanut. Arkion haastattelusta saa sen kuvan, että Kiasman kävijämäärät olisivat johtajakauteni aikana olleet jatkuvasti laskussa. Tämä ei pidä paikkaansa. Avajaisvuodesta 1998 lähtien Kiasman kävijämäärä oli pudonnut keskimäärin 10 000 kävijän vuosivauhdilla vuoteen 2006 saakka. ARS06 näyttelyn jälkeen museon kävijämäärät lähtivät ensimmäisen kerran nousuun ja vuosi 2007 oli ensimmäinen normaalin toiminnan vuosi, kun museo saavutti enemmän kävijöitä kuin edellisvuonna – mistään viime vuosien kävijäkadosta ei siis todellakaan voi puhua, päinvastoin.

Arkio haikailee haastattelussaan nuoria kävijöitä Kiasmaan. Itse asiassa Kiasmalla on Suomen museoista nuorin kävijäprofiili. Yli 50% Kiasman kävijöistä on alle 35 –vuotiaita (kävijätutkimus, TNS gallup, 2009). 87% museossa käyneistä suosittelee käyntiä Kiasmassa myös ystävilleen (kävijätutkimus, TNS gallup, 2009). Kiasman bränditunnettuus Suomessa on 92% (valtakunnallinen tunnettuustutkimus, Dagmar, 2009). Näihin lukuihin voin johtajana olla erittäin tyytyväinen.

Kansainvälisyys nykytaiteessa on ikuinen keskustelunaihe - kansainvälisestä arvosta ja arvostuksesta kun ei ole absoluuttista mittaria. Kun aloitin Kiasman johtajana, suurin osa tapaamistani kansainvälisellä nykytaiteen kentällä toimivista kollegoistani ei ollut koskaan Kiasmasta kuullutkaan. Vuonna 2008 Kiasma kuitenkin kutsuttiin ensimmäisenä pohjoismaalaisena museona Art Basel taidemessuille ja samana vuonna Kiasma aloitti yhteistyön Solomon R. Guggenheim museon kanssa. Vuonna 2009 Kiasma tuotti yhteistyössä FRAMEn kanssa Venetsian Biennaalin suomalaisen paviljongin. Nämä saattavat tuntua ulkopuolisen silmin pieniltä asioilta, mutta ovat todellisuudessa tärkeitä osoituksia siitä, että Kiasma on luomassa asemaa maailman suurimmilla taideareenoilla. Tästä on uuden museonjohtajan hyvä jatkaa.

Kiasman avaamisen aikaan ja Tuula Arkion johtajakaudella museon johtaminen oli hyvin erilaista kuin nykyään. Uudelle museolle virtasi sekä varoja että kansainvälistä kiinnostusta sen uutuuden ja kansainvälisen arkkitehtinimen takia. Aloittaessani Kiasman johtajana miltei kymmenen vuotta myöhemmin oli korkea aika määritellä uudelleen sekä museon linja, että sen toiminnan tavoitteet. Museon olemassaolo ei voinut enää perustua avajaisvuoden aikaisiin arvoihin. Johtaminen vuonna 2007 – ja tästä eteenpäin - vaati talousasioiden, yhteiskuntasuhteiden, sekä tuotetun taiteellisen sisällön jatkuvaa uudelleenarviointia. Nykytaiteen organisaatiolle on aina mielestäni eduksi henkilökunnan liikkuvuus ja uusien näkemyksien mukaan tulo. Niinpä koen rikkautena sen, että minun oli mahdollista palkata Kiasmaan nuoria, näkemyksellisiä kollegoja, joiden taidekäsitys ei kummunnut 70 –luvulta, eikä oletus Kiasman asemasta perustunut kymmenen vuoden takaisiin malleihin.

Kiasman profiili on nimenmaan nykytaiteen organisaationa selkeä, kansainvälinen ja uniikki. Se ei toiminnassaan ole koskaan kilpaillut Ateneumin tai muiden suomalaisten museoiden kanssa. Sille asettamani benchmarkit löytyvät Tate Modernista ja Moderna Museetista. Viime vuosien kävijämääräkehitys, kansainväliset näyttelyt ja uudet yhteistyökumppanuudet heijastavat uudenlaista museoajattelua – sekä johtamista joka perustuu faktoihin, ei yksittäisiin mielipiteisiin. Maailma on erilainen nyt kuin 10 vuotta sitten. Toivonkin alalle paljon uusia toimijoita, joiden näkemykset ja arvot katsovat eteenpäin – eivätkä haikaile omien menetettyjen  mahdollisuuksiensa perään.

Eija-Liisa Ahtilan Missä on Missä

Helsingin Sanomissa 27.12.2009 julkaistiin Maria Mustrannan Eija-Liisa Ahtilaa käsittelevä kirjoitus. On sinänsä hienoa, että Ahtilan loistavaa kansainvälistä uraa ja viimeaikaisia saavutuksia käsitellään perusteellisesti valtakunnanmediassa. Ikävä kyllä juttuun sisältyi myös muutamia selkeitä asiavirheitä.

Jutussa viitataan Kiasman Tukisäätiön toukokuussa 2009 Kiasman kokoelmiin hankkimaan Ahtilan videoinstallaatioon Missä on Missä. Hankinta oli kallein Kiasman kokoelmiin koskaan ostettu teos, sekä ehdottomasti yksi Kiasman kokoelman merkittävimpiä hankintoja. Merkittävää hankinnassa oli myös se, että teos oli ensimmäinen Kiasman Tukisäätiön museon kokoelmaan hankkima teos.

Kiasman Tukisäätiön toiminta on kokonaisuudessaan rahoitettu yksityisellä rahoituksella. Näin ollen myös Tukisäätiön tekemät hankinnat on rahoitettu yksityisten henkilöiden ja yrityksien lahjoittamilla varoilla - ei julkisilla rahoilla, kuten Mustrannan kirjoitus antaa ymmärtää. Tukisäätiön toiminta on uutta, eikä vastanalaista rahoitusmallia löydy suomalaiselta museokentältä. Tukisäätiön tuki Kiasmalle on korvaamatonta juuri siitä syystä, ettei Opetusministeriön kautta Kiasmalle kanavoidut julkiset varat riitä edes Kiasman kokoelman välttämättömimpiin hankintoihin. Ilman Kiasman Tukisäätiötä ja sen yksityisiä lahjoittajia ei Ahtilan teosta olisi koskaan voitu hankkia Kiasman kokoelmiin.

Toinen Mustrannan esille nostama kysymys liittyi Kiasman uusien kokoelmahankintojen esittämiseen. Toimittaja ihmetteli, miksi Missä on Missä ei ole ollut esillä Kiasmassa vielä, vaikka teoksen hankinnasta on kulunut jo puoli vuotta. Kiasma suunnittelee parhaillaan Missä on Missä -teoksen esittämistä. Suurin osa Kiasman uusista kokoelmahankinnoista ei ole yleensäkään heti esillä, vaan seuraavan sopivan näyttelykokonaisuuden yhteydessä. Kiasmalle ei ole yleisön puolesta esitetty kyselyitä teoksen esittämisen ajankohdasta. Vaativan installointisuunnittelun jälkeen uskallan kuitenkin luvata että teos tulee olemaan esillä yleisön kannalta optimaalisissa olosuhteissa ja juuri oikeaan aikaan.